개요

중소 SW기업의 재무적 부담을 고려하여 단기(5일 이내) 에 기업이 직면한 실무적 현안(어려움)을 해결할 수 있도록 ㈜브이웨이가 System & Software공학기반의 컨설팅 기업으로서는 선도적으로 제공하는 맞춤형 단기 컨설팅 서비스로서 8개 분야에 대하여 수행 합니다.

 


SW Estimation & Project Planning

SW프로젝트 규모 산정 및 WBS 정립

외부 RFP에 대한 제안 작성 및 내부 SW개발 프로젝트 계획 수립 시 SW의 규모와 그와 연계된 비용, 투입 인력 규모,소요 기간에 대한 신뢰성 및 객관성에 대한 입증을 요구 받고 있으나 중.소 소프트웨어 기업의 경우 소프트웨어공학적 지식의 부족 및 경험의 부재로 인하여 대응이 용이하지 않은 상황에 직면해 있습니다.

「 브이웨이는 이러한 애로사항을 해결하기 위하여 추정 기법의 대표적 기법인 델파이&PERT 및 FP(기능점수)간이법 적용을 통한 SW규모산정을 가이드 하며, 산정결과와 연계한 투입 인력 및 수행 비용을 추정하고 RFP요건과의 Gap에 대한 대응 방안을 가이드 합니다.
아울러, 프로젝트 수행을 위한 WBS작성 및 일정계획을 가이드 합니다.」

 

산업계 Global표준 기반 SW개발 & 프로젝트 관리계획 수립

프로젝트 시작을 알리는 Kick Off 보고 후, SW개발 프로젝트 수행을 위해 타당성이 있으며, 구체적인 실행계획 수립을 요구 받게 됩니다.
프로젝트 수행 계획 수립은 발주기관(기업)이 속한 산업분야 마다 고유의 작성 요건이나 Global 또는 국내 표준을 준용해야 하므로 작성 경험이 없는 경우 계획 문서 작성이 용이하지 않습니다.

「 브이웨이는 전문 컨설팅 경험을 기반으로 다양한 산업분야 공통 및 의료, 공공, 자동차, 항공 산업의 국내〮외 표준 및 특성을 반영한 SW공학 기술/관리 기반의 프로젝트 관리계획(품질,형상,위험,측정 및 분석 계획 등) 및 SW개발계획(SDP) 수립을 가이드 하여 산업계 Global표준 요건 및 고객의 특정 Needs에 부합하는 프로젝트 수행 계획 수립에 어려움이 없도록 지원 합니다. 」

 


System & SW Engineering

System/Software 요구사항 명세화 & 관리

시스템 요구사항 기반의 SW요구사항을 식별하고, 명세화 하는 것이 프로젝트범위(Scope) 결정의 초석이 되므로 매우 중요한 의미를 갖고 있습니다.
그럼에도, 국내 중소 SW기업의 명세화 수준은 매우 미흡한 상태이며, 이로 인해 실무진들이 이해관계자의 요구분석 과정에서 어려움을 격고 있으며, 이후 수행과정에서 범위에 대한 고객과의 갈등으로 연계되고 있습니다.

「브이웨이는 다양한 이해관계자의 요구사항을 체계적으로 통합 및 일원화 하고, 명세화를 위한 요구사항 작성 패턴 및 요구사항 검토 기법을 지원함으로써, 강건한 SW개발 사양을 조기에 확보할 수 있도록 합니다. 또한, 요구사항예 대한 주요 관리 기법을 가이드 하여 명확한 범위관리를 유지할 수 있도록 합니다.」

 

SW아키텍처 정의 및 평가

이해관계자들의 상위 수준의 요구사항을 기반으로 SW아키텍처를 정의하는 것은 이후 상세 SW설계 및 구현 단계의 초석이 되는 매우 중요한 활동이며, 체계적인 소프트웨어 공학 기술을 적용한 아키텍처 정의가 뒷받침되지 않으면 이후 SDLC 공정 수행에 많은 어려움을 겪게 됩니다.

「 브이웨이는 일반 산업 분야 및 안전(Safety)산업 분야의 전문적인 SW아키텍처링 컨설팅 역량을 바탕으로 체계적인 SW아키텍처 분석/설계 및 검증 방법론을 제공합니다. 구현 대상 SW제품 및 시스템 도메인에 대한 특수성 및 공통성 분석을 통해 아케텍처링 요건을 정의하고, 성능, 가용성, 유지보수성 등 품질속성 기반 및 ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) 등과 같은 아키텍처 검증 기법을 통해 검증함으로써, 최적의 SW 아키텍처를 정의 할 수 있도록 합니다.」

 


전사적 Project 경영(EPM)

전사 프로젝트 경영 & 개별 프로젝트 진단/문제 해결

중소 및 중견 SW기업들은 년간 다수의 SW개발 프로젝트를 수행하고 있으면서 체계적인 SW프로젝트 관리를 위한 조직(PMO) 및 R&R, 전사적 협업 체계의 미비로 다수의 악성(문제) 프로젝트가 발생하여 매출은 증가하나, 사업의 수익성은 감소(-)되어 결과적으로 경영에 악 영향을 미치고 있는 것이 현실 입니다.

「브이웨이는 이러한 문제점을 해결하기 위하여 다년간 대형 SI기업의 전사적 프로젝트 경영(EPM) 기획 및 실무 유경험 컨설턴트의 전문성을 기반으로 Portfolio 기반의 전사 프로젝트 경영 체계(PMO역할 및 협업 프로세스,역량,관리 기법 등) 구축, 및 Governance차원의 운영 방안을 가이드 하며, 아울러 개별 프로젝트 수행 과정의 Healthy진단/ 문제점 도출 및 해결 방안을 가이드 하여 프로젝트가 On Track으로 전환될 수 있도록 합니다.」

 

PM/PL 프로젝트 현장 실무 역량 교육

중소 및 중견 SW기업들의 프로젝트 수행 PM 및 PL들은 다년간 SW개발 경험은 풍부하나, 관리역량은 상대적으로 매우 부족한 것이 현실 입니다.
다년간 수행 프로젝트 Data를 분석한 결과, 프로젝트의 성.패는 63%가 PM의 프로젝트 관리 역량과의 상관관계가 다분한 것이 Fact입니다.

「브이웨이는 축적된 중.대규모 성공 프로젝트의 경험 및 Lessons Learned를 기반으로 PM/PL이 반드시 이행 및 관리해야 할 프로젝트 수행 Cycle(착수 ~ 프로젝트 종료) 단계별 Activity중심의 이론 및 실무 역량 제고 과정을 제공 합니다. 아울러, 공공/국방산업 분야의 SW개발 프로젝트 수행에 따른 ‘외부 감리’ 의무 수검에 대한 대응 진단 및 개선 방안을 가이드 하여 감리 수검 결과 부적합 사항으로 인한 Rework 및 시정조치를 예방할 수 있도록 Leading합니다.」

 


전사적 내재화(Institutionalization) 및 역량 확보

전사 SW표준 내재화(Institutionalization)

기업의 규모와 상관없이 국내 다수의 SW비즈니스 기업들이 많은 비용을 투자하여 SW프로세스 개선을 위한 외부 컨설팅을 통해 전사적 SW인프라(SW프세스,SW공학 도구, 방법론 등)를 구축하고도 전사차원의 실질적인 내재화에 실패하는 경우가 빈번하여 기업 경영의 투자 대비 효과(ROI)측면에서 실효성을 거두지 못하는 것이 SW비즈니스 기업의 현실적인 문제 입니다.

「브이웨이는 대형 SI기업에서 다년간 SW인프라에 대한 내재화 실무 경험을 확보한 컨설턴트를 보유하고 있으며, 성공적인 SW인프라 내재화를 위한 체계(조직&역할,협업 프로세스, Discipline 및 평가 기준 등) 확보/운영을 위한 컨설팅을 제공하여 기업의 성공적 내재화 달성에 어려움이 없도록 리딩 합니다.」

 

System/Software공학 역량 확보 교육

중소 및 중견 SW기업의 구성원들은 체계(System)공학 및 소프트웨어 공학에 대한 이론적 지식을 습득할 수 있는 기회가 적어 상대적으로 SW개발 및 프로젝트 관리에 요구되는 지식 역량이 미흡한 편이어서 중〮대형 프로젝트 수행 시 고객과의 커뮤니케이션이나 SW공학 기반의 업무 수행에 어려움을 격고 있는 것이 현실 입니다.

「브이웨이는 중소 SW기업에 종사하는 구성원들의 기본 경쟁력 확보를 리딩하기 위해 컨설팅 역량을 기반으로 한 시스템공학, 소프트웨어공학, SW품질공학, SW테스트공학, SW안전공학, 및 프로젝트 경영 분야에 대한 체계적인 교육 과정을 On/Off Line방식으로 제공 합니다.」